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2014年11月21日,一筆貨款匯入了虎林市北大荒米業集團有限公司的賬戶，這標志著該公司《2014年度經營方案》中下達的“加快資金周轉率，力爭兩個月實現收儲、銷售、回款見利”的經營目標，初見成效。

  該公司針對自身重貿易，輕資產的經營特點，采取三個步驟規范經營活動，降低資金風險，提高效益。

    一、對產區糧食收成進行總體評估，對優質產糧區進行摸排，以便合理布局收儲基地，做到搶前、抓早、多收糧，收好糧，減少運輸、人力消耗等成本支出。

    二、對公司所在地區的主要競爭對手和潛在對手進行摸排，時刻了解行情走勢和價格動向，不打無準備之仗。

    三、多方面、多渠道與有實力的客戶進行實效性的接觸。屏棄舊觀念、舊模式的束縛，開拓思維，采取新模式、新方法，力爭接觸一個，做成一筆。

截止到12月3日，該公司克服了暴雪，嚴寒所造成的不利影響，水稻銷售、貨款回收、利潤達成等項經營指標均好于往年，我們將進一步加大力度，力爭到元旦之前，進一步實現銷售回款、利潤雙豐收。