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 歲末年初，為營造快速穩定的經營環境，虎林北大荒通過明確責任、強化舉措、嚴格監管，做到領導、責任、隊伍、保障和考核“五到位”，力保營銷及各收儲基地的生產安全。

 公司黨政一把手把安全生產作為該公司的重大工作來抓，成立元旦春節期間安全生產工作領導小組，下設5個檢查督查組，及時召開會議安排部署，做到領導、人員、責任、范圍“四落實”，扎實做好關鍵時期的安全監管工作，采取有針對性的措施，重點開展資金、糧食、設備、消防、電力設備、廠房環境等多方面的安全專項整治。

 公司與相關單位簽訂元旦春節期間安全生產目標責任書，將安全生產責任落實到企業、到個人，形成“橫向到邊、縱向到底”的網絡化責任體系，有效將單位主要負責人的領導責任、部門的監管責任、收儲基地的屬地管理責任、企業的主體責任聯為一體。建立公司、收儲銷基地、駐地工作組三級安全監管機構，設立現場安全員5人。按照各單位的具體情況制定相應的應急預案，配備消防、醫療、維護器具。將每個月的6、16、26號做為固定的安全教育宣傳日，并不定期組織開展應急救援演練，提高員工的快速反應能力。